在全省郵政網路運營勞動競賽中，福建龍巖郵政表現卓越：榮膺“最佳網運組織獎”及“十佳優(yōu)秀攬投部獎”（城廂攬投部）兩項集體大獎；15名員工獲評先進個人，覆蓋最佳調度員、時限管理員、運輸管理員、攬投部經理、投遞內務網格長、駕駛員（市趟/干線）、處理中心生產人員及投遞員（7名）等網運全鏈條關鍵崗位，獲獎廣度與深度位居全省前列。成績源于精心部署的“三精管控法”：

　　一是精準賦能強標桿。聚焦時限管控與服務質量核心指標，分解目標、精準施策。重點培育城廂攬投部等標桿，實施“一點一策”幫扶，通過經驗分享會、服務質量競賽激發(fā)基層活力。城廂攬投部憑借時限運營與規(guī)范化管理提升，成功獲評“十佳”。同時推行“傳幫帶”，大力提升員工能力。

　　二是精細練兵提技能。圍繞運輸、處理、投遞等環(huán)節(jié)開展全員技能大練兵。針對時限管理、異常郵件處理、安全駕駛、操作規(guī)范等關鍵點，實施“靶向式”培訓與管控。利用“理論+實操”、“線上+線下”、“老帶新”等多元形式，有效提升業(yè)務素質。

　　三是精密組織保協(xié)同。成立主要領導掛帥的競賽小組，建立“日監(jiān)控、周通報、月復盤”閉環(huán)機制。強化前后端協(xié)同，優(yōu)化作業(yè)計劃，壓縮內部時長。運用信息化手段實時監(jiān)控關鍵節(jié)點、車輛軌跡與郵件狀態(tài)，實現問題快速處理。市分公司統(tǒng)籌資源，為基層解難題，有力保障競賽推進。

　　“三精管控法”不僅助力龍巖郵政在競賽中奪魁，更錘煉了隊伍、優(yōu)化了流程、提升了整體運營效能，為鍛造現代化寄遞核心能力夯實了基礎。（福建郵政工會）